Strategie
Die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens an geänderte Bedingungen hat sehr an Bedeutung gewonnen. Es sollten rechtzeitig geeignete Maßnahmen ergriffen werden um in einem sich dynamisch verändernden Umfeld bestehen zu können.
In Zusammarbeit mit Ihrem Team, Ihren Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung neuer Strategien. Gerne nenne ich Ihnen auch externe Spezialisten aus verschiedenen Fachgebieten.
Oft sind intern nicht die erforderlichen Ressourcen vorhanden um einen Veränderungsprozess in der gebotenen Eile durchzuführen. Als Projektmanager oder als Interim-Manager stehe ich Ihnen zur Verfügung.
Der erste Schritt ist immer eine umfassende Analyse des Ist-Zustandes. Hieraus wird ein (ev. auch mehrere) Restrukturierungsplan entwickelt, der die Chancen und Risiken verschiedener Handlungsalternativen offenlegt.
Bei der Umsetzung der gewählten Alternative begleite ich Sie bei Verhandlungen mit internen (Gremien, Ausschüsse, Organe) sowie externen (Banken, Behörden) Partnern.
Zu jedem Zeitpunkt des Veränderungsprozesses wird ein Soll/Ist-Vergleich durchgeführt um Abweichungen rechtzeitig entgegen steuern zu können.
Zum Abschluss des Projektes wird in einer Erfolgskontrolle beleuchtet, ob die - gemeinsam mit dem Auftraggeber - gesteckten Ziele erreicht wurden.